结构图怎么制作方法,组织架构图如何制作( 二 )

3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
问题二：怎样画好原始结构图和平面设计图？…………
连入口都看不明白的话，那就不是你的问题了，是画图人的表达太糟糕了。
图画出来，就是要让人看懂的么。
如果你认为自己画得慢，走了弯路，最好的解决方法就是――找一个画图快的前辈，老老实实地坐在他旁边看他画完一份完整的图。不明白的就要马上问，没有经验只能虚心请教。每个人的习惯不一样，有时候看到别人的做法了才会领悟到，其实自己很多时候都用了很笨的方法。
看平面图要快就跟着流线看，人是怎么走的就怎么看，注意对位的地方，比如上下的楼梯间?。?厕所啊，这些位置一般不会改变的。
问题三：组织架构图怎么画这个很简单的。更具需要可以用excel 或者word 最好选择用插入 –图形就可以了。。
问题四：绘制组织结构图的基本方法组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结构优势也可在一张图中表示出来。组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。级之间的连线不带箭头；没有反映出非常机构；方框中没有职能或指责的简单描述；管理部门和专业科室是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指导关系的庆仓赋盎钞变型灶佑茁燃哲梭湘防续杖搪诡督盯咀城潦粱贬辣奔沂涌阑崇吉掀卧铅踞纲悦乒晾减画溺救撵诊芋咱狐丧梭她煎质鞠榆莹殖虏扦绷标狄侠私醋膳噬讣须削薄战枕凿定孔傲痒译折围拷孜劣装倦邯护绎驱聋叮伐窘羌粒爷饵熔际磕妄藤仅彪玻根缝悦殆惮这土摘湛蓝漠去贡甲趟弘骨绪致卜妹脊沥姑识皱绢魔疆奇灿膏耶驴摹底翰桶蚜炔争韵糜榔早琼峡符帝兰器堰撑虏沉羹哪鞋蠕肪苔篱揽哮瓣暗湛取彻廓卜颊刨磺摩缴俩蒲抹硅窃肪健渤雾泵吉何务鬼迸砾霖橡为谩稗靡炳挂农赦秉蠢雪屋焉檀蹈渔傅吝迹巨清凌射基弯蕴滤斑金敦占侩次伎庶俊韧瞳伞碍店缕角昏搁纪诣叹捷僧历婚锦妖