生产主管年终工作总结( 七 )


(三)加强质量管理,确保产品质量合格 。
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多 。所以,我作为生产部主管,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响 。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故 。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 。
通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益 。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全 。
20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全 。具体抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性 。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患 。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行 。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工 。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患 。
三是加强安全培训工作 。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全 。
四是齐心协力,共同维护安全生产 。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展 。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益 。
20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率 。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇 。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用 。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献 。