(2)、提高执行力和加强成本效益管理，以及风险责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好 。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场 。古人云：法而不罚，空法也 。效益也需要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益 。只有良好的执行，才能将计划、设想或战略变为现实 。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业管理活动之中 。
(3)、集团三三战略的实施，必然涉及到大量的合同、协议 。面对风云变换的市场与错综复杂的社会群体，应设立专门职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险 。
(5)机制是基础，制度是保障 。力争建立起一套既适合企业经营发展需要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范和工作行为方法 。
(4)、在集团三三战略确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发市场，降低战略实施风险 。
敬爱的领导：

加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样 。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高 。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作 。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作 。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的 。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作 。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；
（2）工作区域的卫生管理及执行；
（3）协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；
（4）公司车辆的违章及用车情况的管理；
（5）协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；

• 网络工程师转正述职报告怎么写？
• 医药销售试用期总结怎么写？
• 公司员工转正自我鉴定怎么写？
• 助理试用期工作总结范文有没有？
• 房地产试用期员工转正总结怎么写？
• 医院护士试用期自我评价怎么写？
• 程序员转正简洁述职报告怎么写？
• java转正简洁述职报告范文有没有？
• 销售专员转正述职报告怎么写？
• 行政助理辞职报告如何写？