年会优秀员工发言稿( 二 )


扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来 。
20xx年,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型 。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营 。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展 。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案 。”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的 回归行业本质,实现战略转型,必须拥有支撑发展的人才 。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏 。因此,20**年,我们引进了大量的人才,有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生 。通过几个月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人 。
由于业务发展的需要,对中高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质,迎接更大的挑战 。
此外,根据公司实际经营状况和业务发展需要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置 。
收获了20xx,我们需要再接再厉,迎接20xx新的挑战 。下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作:
一、稳定饲料市场,争做区域龙头
扬翔的发展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他区域的行业龙头 。只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营 。
二、加强培训,注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作,是人力资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求 。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,覆盖全面;针对性要强,针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果,做好培训需求调查和员工反馈 。
三、精为主攻,保健是基础
各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场 。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值 。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌 。我们充分相信:所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章 。