成员:
领导小组要进一步制定细化本项目实施监督检查的措施,及时制定规划执行、资金使用、项目管理、评估验收等相关制度,保证这项工作的正常开展 。
2、明确职责,确保进度 。学校将严格遵守项目基本建设程序,认真履行项目法人职责,对项目前期工作、招投标、资金拨付、工程质量、进度控制等环节加强监督和管理,保证项目实施工作的顺利开展 。各项目在实施过程中,安排专人负责,细化规划目标任务、明确要求、规定时限,推进项目按期完成 。项目建成后,健全财产账册,落实专人管理维护 。
3、加强培训,发挥效益 。及时对学校各类专职人员如电教管理员、仪器管理员等进行培训,及时按照上级
有关文件通知精神和要求,认真管好用好学校各种设备,开展好全体教育培训,加强教研,不断提高教育质量 。
4、加强管理,确保安全 。牢固树立安全生产责任重于泰山的意识,坚持“安全第
一、预防为主”的方针,完善施工安全保证体系,把安全责任落实到人,做好施工项目的安全建设工作和现场安全管理工作 。
附件:
1、**学校“全面改薄”学校基本信息及需求表
2、**学校园现状平面示意图
3、***学校校园建设规划平面示意图(尽量将教学区、运动区、生活区分开)
4、学校现状清单(每项包括类别(11类)、名称、内容、数量 。按附件4顺序1-80 。每一个小项都要列,如果那一项学校没相应的设备设施,填“无”)
5、学校“全面改薄”需求清单及资金测算表(每项包括项目类别(11类)、项目名称、项目内容、资金测算 。按附件4顺序28-80 。不是每一小项都要列,只列有需求的项目)
PS.方案格式要求:标题二号宋体加粗,正文17号仿宋体,一级标题17号黑体,二级标题17号楷体加粗,三级标题17号仿宋加粗 。
规划建议书
使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路 。erp是企业管理网的核心部分 。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益 。
贰、企业管理网系统规划
一、系统架构图:
二、系统说明:
(一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统 。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入 。
(二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet) 。
(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet) 。
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