2.外勤—内控咨询
年后我回到了成都 , 正式开始了我的实习生活 , 我很幸运 , 我第一次出外勤就被事务所另外一位主要管咨询工作的高级经理的袁老师带着 。他告诉我我们出外勤的地点是昆明 , 我第一反应就是很兴奋 , 第一次出外勤就是昆明 , 而且还是飞机来回 , 速度很快的 , 不用再外面呆很久 , 2到3天的时间 。到了昆明后 , 出乎我意外的是所长也来到了昆明 , 我们这次的主要是给昆明国窖酒业销售有限公司做一个内控咨询 。我们下飞机后 , 公司的老总开着车来接待我们 , 在驱车去公司办公的地点的途中 , 总经理就开始给我们介绍这个公司的情况和主要问题 , 他们公司也是现在中国很多民营企业从业务比较少到业务量剧增所引起的财务内控这一块出问题的代表 。下午在公司具体了解了公司的情况 , 通过与公司的财务人员和办公室主任了解情况 , 发现这个公司的主要的问题在于财务这一块 , 公司的账去年的账有将近半年都没做 , 前任会计在岗的时候没做帐 , 现在这人会计再要来做帐的时候的就有很多问题 , 最主要是期初财务数据不能准确得到 , 这是很困扰公司的一面 。因为税务局要查账 , 那他们的问题可就大了 。还有的问题就是他们这个公司的会计的管理职能没有充分发挥起来 , 会计只被当成了一个记账的工具 , 会计的管理职能根本就不存在 , 存在混岗 , 在会计传递出现的问题 。库管发货后发票传递不及时到位 , 对发货的权限不是很明确 , 只确定在一定的价位上由副总经理签字的权限 , 容易让下属侵占货物 。
在一天外勤工作完后 , 所长和高级经理给我提出了意见 , 他们认为我应该不停的做记录 , 了解情况 , 和客户沟通 。后来我思考确实应该那么多 , 所长说作为实习生现在就是要不断了解学习知识 , 不懂就问 , 我发现了我在这方面的不足 。我在实习中也表现了当代大学生的缺点 , 我知道这些得一点点的改掉 , 工作和在学校学习完全不一样 , 在学校我接触的是同年龄阶段的人 , 工作的不一样 , 工作的接触各个年龄阶层的人 , 和他们打交道 。这一点在第一天外勤工作结束后老总请我们吃饭的时候能深刻理解 。还记得给我们上初级会计学的焦薇老师说过很多业务都是在酒桌子上解决 , 审计工作也不例外 。那天很7 , 8个总经理级人物的人一起吃饭 , 我特紧张 , 他们还称我小陆老师 。所长告诉我说不光要学习专业方面的知识 , 社会知识同样要学习 , 在吃饭时 , 我认识了一位云南一上市公司的老总 , 一位纯粹的职业经理人 , 从他身上我学到了很多 , 他的知识也很渊博 。在这顿饭后我发现的更多的是我的不足 。
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