节能降耗从企业的角度 ， 就是审查过程中如何考虑有效节水、节电、节约资源 ， 提高单位资源的综合利用率 ， 进而用最少的资源产生最大的利润 ， 作为六方股份公司的重要车间——低温车间 ， 不仅是产品产出的主要车间 ， 同时也是公司能源及审查资料消耗的大户 。因此开展降低生产成本 ， 节能增效工作显得极为中药 ， 节能降耗工作应从“软”、“硬”两个方面展开 。“软”就是通过宣传教育 ， 提高车间员工的全员素质和节能意识 ， 从节约一滴水、一度电开始 ， 杜绝“无人灯、“无人扇”的行为发生 ， 要求员工在生产休息间隙 ， 养成随手关停焊机及其它设备电源的习惯 ， 做到“节约从我做起 ， 利润在我心中”来实现节能降耗的目的 。“硬”就是严格的管理制度 ， 来产生约束机制 ， 使车间每一名员工在生产实现中必须遵从从节约降耗原则 ， 使之成为长效机制 。首先 ， 焊材的消耗在车间生产中占第一位 ， 因此严格焊材的领用和回收制度 ， 杜绝整根半根焊条的废弃和焊剂浪费 ， 做好二次回收利用工作 ， 使焊材损耗降到最低 ， 并形成与焊工绩效工资奖惩挂钩方法 ， 强制执行 。
其次 ， 加强车间产品质量管理工作 ， 严格按工艺、按图纸、按标准施工生产 ， 降低铆工生产返工率和误差率 ， 为焊工创造好的焊接形式 ， 减少焊材的使用量 。焊工在生产中 ， 必须认真负责 ， 降低产品焊缝的返修率 ， 提高一次合格率 ， 使之焊材、探伤胶片、砂轮复加使用降到最低 ， 从而达到降耗增效的目的 。
再有 ， 做好车间设备和生产工具、器材的维护保养、检修工作 ， 使其使用率达到最佳状态 ， 教育车间员工正确使用生产工具 ， 爱护生产器材 ， 减少设备零部件、工具器材的损坏 ， 从而降低生产经费的开支 。
面对新的机遇和挑战 ， 我们要树立切实可行的目标：在稳定中求发展！这就要求我们必须拥有高尚的品德、极富诚心、爱心和责任心 ， 具备优秀的职业素养和领先的职业技能；要坚持
承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新；以更新颖的理念、更专业的技能、更完善的售后服务不断地发展壮大 ， 实现员工与企业的共成长！
我的发言结束 ， 谢谢大家！
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