五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导 , 对于团队内的成员 , 要给与充分的锻炼 , 要做到在各自的岗位独当一面 。在这个强调团队合作的时代 , 我们的团队成员要有良好的心理素质 , 要懂得沟通 , 要学会怎么做人 , 怎么做事 。而我们作为干部 , 要尽量做到公平公正 , 无私无畏 , 心胸开阔 , 这样才能团结好一个团队 。
总结我会依照这些体会 , 继续提升个人管理水平 , 发挥好公司赋予我的管理作用 , 更好的带动车间的各项工作 , 保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成 。
作为部门学华为的组织和领导者 , 我认为任重而道远 , 因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作 , 更重要的是要让部门员工真正的学到华为 , 所学以致用 , 所学有成效 。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时 , 也积极的丰富学习华为形式 , 比如在部门员工工作汇报时 , 增加汇报项目 , 学华为 , 读文章中学到了哪些 , 如何应用到工作当中的 , 成效如何 , 针对目前业务工作现状 , 下步的针尖在哪里 , 还有哪些不足 , 具体的改善措施等等 。
综述 , 我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密 , 加强和提升部门员工的思想觉悟 , 消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯 , 如等工作 , 等任务 , 按部就班 , 拖延等惰怠思想 。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志 , 为自身素质提高 , 为绩效能够不懈努力 。
在上一阶段 , 我们部门具体组织了网络平台的交流互动 , 集团会议精神的宣导 。每周组织部门员工读3-华为原著 , 每周撰写心得体会 , 每两周组织交流会进行主题讨论和交流 , 制作KT看板等等 , 过程中 , 部门全员参与 , 整个阶段除请事假员工 , 无缺勤情况 。
从我个人角度而言 , 我体会到学华为受用 , 学华为能用 。所谓受用:能够在公司转变和发展阶段 , 相对系统和全面的学习华为 , 我感到很幸运 。积极的工作才能产生绩效 , 积极的学以致用才能创造更多的绩效 , 我想 , 学习华为最大的受用 , 就是过程中得到的精神食粮 。
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