一是牢固树立以人为本的思想 。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高 。所以，安全生产务必以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障 。
提高人的素质，首先是提高思想素质 。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍 。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径 。所以，我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强职责感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的用心性 。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实 。其次是提高业务素质 。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外，更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练 。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范潜力 。
二是增强干部的职责感和危机意识 。实践证明：安全好不好，关键在领导 。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，构成动态考核评价机制 。同时要制定完善的考核制度，明确不一样层次考核的对象、资料、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核 。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、职责感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变 。
三是用心探索安全管理机制，不断创新安全管理模式 。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效办法 。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪 。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞 。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导职责 。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数 。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈 。
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