4、项目部在满足施工进度的前提下 ， 科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作 ， 做到用料计划准确无误 ， 按工程进度需要 ， 组织不同品种、规格的材料分批进场 。材料、设备的采购要货比三家 ， 最后确定供货单位 ， 批量材料争取由厂家直接供应 ， 以减少中间流通环节 ， 降低材料采购的成本 。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间 ， 防止自然损耗的丢失 ， 减小保管费用 。施工时做到限量领料 ， 合理用料 ， 降低材料的损耗量 。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收 ， 减少材料报废率等 。在产地进行验收合格后方能运至工地 。
6、加强劳动力的调度与管理 ， 按工程进度的需要配备劳动力 ， 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法 ， 工资分配同所完成的工程挂钩 ， 提倡一专多能 ， 减少间歇窝工及非生产用工 。

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