2、要讲公平 。同样在大车间里工作,为什么有的人会平白无顾的加薪?而那些拼命干活的人却没有?难道说她们是笨蛋,不会做面子?这对别人是不公平的,你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为,而不是企业行为 。
3、用个人行为来管理公司,认为公司是我的,管理公司可以说是随心所欲,公司管理得一塌糊涂,全凭一个人说了算,狭隘的私有财产心理在作怪,典型的小农经济思维方式 。对于工厂来说,也是同样道理 。
4、我比较喜欢自由的工作,没有束缚,喜欢有施展自己能力的空间,贵厂不适合我 。工厂像个小作坊,当一天和尚撞一天钟,没有安全感,大家在一起有混的感觉 。无论以前怎么辉煌,至少现在厂里缺少大气 。
5、看准侧重点 。对于一个五金加工厂来说,哪个部门最重要?或许咱们的想法不同,但经了解,应该是抛光的吧 。这个部门出货质量的好坏,直接关系到产品的销售量,所以说这个是首先应当重视的 。其次就是压铸了 。再者就是手工部,可以说随便拉来一个人,都可以去做手工 。在今天这个竟争异常激烈的商场上,我们必须把产品做好做精才是唯一的办法 。自然会提升 。这就是所谓的“酒香不怕巷子深” 。话倒是这么轻松的说出来,但最重要的,还是您得亲自出马,让他们做好,在这种状态下,你还让别人管,根本不靠谱 。
6、善于出谋划策 。一个企业的领导,他的管理将直接关系到所在单位的发展前景 。就目前的实际情况来看,这个厂可以说是一盘散沙,说句夸张点的话,有些人就是在”勾心斗角,你死我活”!在这种工作氛围下,大家的工作能做好吗?真没劲!您就能这样不闻不问?
总之,今次,我之所以在这做了不足一年便提出辞职,是因为工厂给我的发展空间有限 。而且自己表现出的能力,你不是很欣赏,或者说我根本没多大能力 。
1000元月薪,你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为仅仅靠这1000月薪就可以留住一个员工的心 。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代,少了谁企业都照样运转 。最后感谢您对我的载培,给我这次锻练的机会 。
在我即将离开的时候,作为一个曾经你的员工,也作为一个朋友吧,我希望您能够改变你的管理风格和经营模式,我想工厂的将来一定会更加的美好 。不会像现在一样,经营不是很好,而且发展前景不是很好 。
我的离开不会给我们工厂带来任何的损失,这一点自知之明我还是知道,毕竟现在能人很多,而像我这样的平凡人也有很多,离开了我工厂再正常不过 。
最后祝愿我们工厂的生意越来越好!也祝毕总您身体健康,万事如意!
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