通过对《精益生产》这本书的学习 , 使我对精益生产的理解更加深入 , 受益匪浅 。
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器 , 采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司 , 2003和2004年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6-7倍 , 这是因为精益生产的改善 , 能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善 。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念 , 是管理方法革新上的一个里程碑 , 它是一种思想体系、一种理念 , 更是一种文化 。
精益生产是贯彻以人为本的思想 , 通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革 , 精简生产过程中一切无用、多余的东西 , 减少一切浪费 , 使生产系统能很快适应用户需求的不断变化 , 降低生产成本 , 并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果 。“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益 。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费 , 它把目标确定在尽善尽美上 , 通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势 , 同时 , 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次 , 采用小组工作法 , 充分调动全体职工的积极性和聪明才智 , 把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位 。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统 , 同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面 。
精益生产方式的基本特征分析(1)面向客户;(2)以人为本;(3)以精简为手段;(4)精益求精 。
精益生产是企业不断发展前行的动力源头 , 是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石 。在市场经济环境下 , 我们需要通过精益管理的方法、管理理念来推动企业节约成本 , 提高收入 , 优化流程 , 提高效率 。
环境在变 , 世界在变 , 如果企业还是一成不变的话 , 那么企业的发展就会停步不前 , 而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步 , 因此企业必须进行变革 , 而我们也应该将精益生产理念融入我们民和的管理中 , 使民和股份从成功走向卓越 , 从卓越走向辉煌 。
2012-10-30
读书益怎么写?
书 , 是打开智慧之门的钥匙;书 , 是我们驶向大海的轮船 。书 , 是宝库 。
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