节能减排年终工作总结怎么写?
1、节能减排工作无法充分、有效实施的根本原因 。
从20xx年底开始,公司就以外聘的模式吸引各类有经验的技术、管理人才,同时一直致力于培养人才,并进行了人员调整,制定了相关节能减排管理规章制度,从而加强了管理力度,提高了企业的管理效率,各项节能减排工作也能得到迅速、有效的实施 。
于此同时,我公司总部及所属各项目部均成立了节能减排领导小组,先由公司组织学习国家及局总部节能减排的有关通知、文件、材料,然后及时传达到所属各个项目部,再由各项目部组织学习并落实到施工第一线的每一个人,充分有效的实现了节能减排的最终目的 。
2、建立节能减排奖惩制度,健全考核机制
健全了公司、项目部两级节能减排填报工作流程,明确责任,确保数据的真实全面准确;对重点能耗项目和重点能耗设备借现场考评的机会进行了监督检查,超能耗指标的坚决要求整改 。同时还改变过去“节约无奖,浪费不惩“的现象,项目部组织了专门的劳动生产技能大赛,宣传鼓励节能减排,并将项目部的降耗减排指标纳入项目领导年终及兑现考核体系 。
3、加大宣传力度,树立节能形象
在公司、项目部及施工现场通过张贴图片、悬挂标语、增设节能减排宣传栏和公示栏等形式对节能减排活动进行宣传,宣传节能减排理念,普及节能减排知识,组织员工学习《节约能源法》、《公共机构节能条例》等相关法律法规,尤其是在“节能宣传周”和“节能减排宣传月”,更是组织员工开展节能减排的知识讲座、知识竞赛等有益活动,提倡将多余或不用的物品集中起来,通过交换和捐赠的办法,达到重复利用的目的,让节能减排深入到员工心中 。
在宣传月,项目部还组织了节能减排巡查小组,由项目部员工自主报名参加,并于月底授予优秀成员“节能减排标兵”称号,鼓励大家学习 。
4、节能减排,从身边小事做起
勿以善小而不为 。节能减排,就要从我做起,从小事做起 。节约每一滴水、每一度电、每一张纸;爱护每一块标志牌;钢筋等原材料做到物尽其用,不浪费、不随便丢弃;这都是一些举手之劳,却能为节能减排、控制成本作出巨大的贡献 。项目部就节能减排加大了资金的投入,并做好记录材料,而项目部人员也经常会对整个施工现场进行检查,对节约用水、节约用料、废物再利用等方面进行监督,他们身体力行,及时将存在的问题解决 。如11月5日,xx项目部人员xx、xx就在项目书记xxxde指导下,对整个合同段进行了实地检查,主要针对节约用水进行宣传,在检查过程中发现浪费的情况就立即找相关班组负责人进行谈话,晓之以理,动之以情;让大家积极行动起来,参与到节能减排的实际行动中去 。像这样的检查各个项目部都组织过多次,均取得了不错的成效 。
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