一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标 。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋 。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策 。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿 。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气 。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台 。
二、以务实、严谨的作风开展工作 。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益 。
三、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法 。企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展 。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求 。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的能力较为脆弱，必须调整思路后移入城区 。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌 。企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高 。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注重业绩、贡献和品行的评价 。
四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴 。只有团结，工作才能形成合力 。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境 。
五、上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用 。
最后，我表个态，如果领导和大家信任我，我将珍惜这个机会，用心干好工作 。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职 。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事 。言必信，行必果 。谢谢大家!

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