组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感 。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制 。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率 。
业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成 。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向 。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性 。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质 。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式 。

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