(1)、实行一岗双责制,齐抓共管:
其实,质量和安全本来就没有分过家,大多数质量问题和安全问题,几乎都是相伴随着发生的 。你的脚手架存在着安全隐患,那么就相应带来了上部构造物的质量问题 。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故,就是广告牌有了质量问题,才导致了爬上去维修的人伤亡的 。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故,也同样如此 。
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5 __来源网络整理,仅作为学习参考 所以,抓进度必须讲质量、讲安全,抓质量必须管安全,抓安全必须管质量 。而抓质量抓安全,必须齐抓共管,实施“一岗双责”制,从第一负责人直至一线每一位员工,形成“横向到边,纵向到底”的全员责任体系 。我们站也同样是实施“一岗双责”制,希望大家都如此 。事实证明,只有不发生质量和安全生
产事故的进度,才是真正又好又快的进度,也才会有效益,没有质量的进度是最大的浪费,不讲安全的质量是彻底的愚昧 。
(2)、做好班组的技术和安全交底,落实施工组织设计
【生产质量会议发言稿写法怎么样?】施工组织设计,是指导工人施工的全面性的技术文件,各分部,分项工程正式施工前,应做好班组及工人的技术交底工作,使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容,做到对自己的工作心中有数,确保工程质量安全 。而这些呢,关键是在于落实 。有些项目的施工方案是应付检查的,方案上是超宽碾压,完工后却发生路肩沉陷,这就是施组或方案不落实的表现 。大家都知道,预防高处坠落事故,其实技术要求并不高,就是把脚手架搭
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5 __来源网络整理,仅作为学习参考 设的牢固一些,把孔洞、临边、防护得严密些,把安全网规范,安全带系得可靠些,但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢?归根到底还是方案不落实的问题 。
(3)、施工前原材料必须检测实验
材料要具备出厂合格证和检测合格资料,才能用于工程上,对不合格材料,一律清出工地,不准使用 。有一个房建项目,到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重,结果一查原因,是使用的回填土液塑限超标,就是因为当初取土前没有做相应的土工试验,后悔都来不及 。
原材料控制还有点要注意的是,土、石、砂这些属于工地现场准成品材料,而钢筋、混凝土、土工格栅、HDPE管等,是属于既成品材料,这类材料是需要复试检测的材料,未经复试检测或检测不合格,是不准使用的 。曾有一个项目,在分项验收时,叫他出具原材料检验资料,结果拿出来的全是出厂检验合格证,没有一页进场前复检合格证明 。
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