（二）明确相关人员在内部会计监督中的职责权限
《中华人民共和国会计法》第四章第二十八条规定：“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法遵守职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项 。”对于会计机构、会计人
7 员在内部会计监督中的职责权限,该条又规定：“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项，有权拒绝办理或者按照职权予以纠正 。”
结合各企业生产和销售的实际情况，要求财务人员在实际工作中应当严格按照规定处理所经办的每一项会计业务，使不同岗位的会计工作相互制约、相互印证 。每月令人负责稽核不同来源的会计资料，并按时将其整理、装订、归档 。严格遵循计算机会计处理系统的管理，做到使用和维护分离，未经授权不得接触，以保护会计系统的安全运行 。不断加强内部会计监督，积极配合有关行政机关和管理部门的外部会计监督 。通过上述行动切实保证所有会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实、合法、完整、准确 。
二、加强成本管理工作，不断提高经济效益
这就要求制定成本管理方针，加强成本的“事前预测、事中控制、事后分析” 。
(一)成本管理方针
1.完善预算管理制度：规范月度成本、收入、利润滚动预算管理制度，以预算为龙头对“量——本——利”进行分析、控制，并对管理部门加以考核 。
2.坚持成本市场理念：跟踪明细品种的成本、市场价格，并计算毛利揭示出毛利大的产品，为厂部在品种、产量、价格方面的决策提供依据 。
8 3.有效反映管理成本：及时揭示出由于管理上的原因引起的成本变动，从降低成本的角度提出理顺管理的思路，落实管理部门的成本责任，为管理部门降低管理成本加压 。
4．争创年效益最大化：一方面是降低成本；另一方面是确保销售价格及销售量预算的实现，以保证年度利润预算的完成 。
(二)成本管理要做到四点
“实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本；“准”——标准做得准，成本核算得准，存在的问题找得准；“新”——成本管理要创新，向管理要效益；“严”——考核要严 。
(三)建立成本管理网络,发挥长期在现场指挥生产的白班作业长的作用
确定白班作业长为现场降成本的主要责任者，改变传统的单纯由财务人员、车间核算员管理成本的模式 。成本的预算、分析，降低成本的措施也由每月两次的白班作业长成本分析会上研讨解决 。实践证明，由白班作业长管理成本能够做到各项消耗数据准确、降本措施贯彻得力 。
(四)加强成本细化分析

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