建设工程监理经招投标 , 签订合同同时任命总监、组成更建理班子 , 再由总监监理具体规划 , 并按施工要求建立建立实施细则 , 便能进行质量监控 。在质量监控过程中 , 需做到精心策划 , 事前予控;认真履行事中检查验收;实事求是进行评定 。建设工程监理主要内容是:控制工程建设投资控制、建设工期控制、工程质量控制;进行信息管理、工程建设合同管理、安全管理;协调有关单位之间工作关系 , 即“三控、三管、一协调” 。其主要建理制度包括:开工申请 , 图纸会审 , 材料报验 , 分项验收、屏蔽验收 , 会议制度 , 资料管理和开工停工令 。同时 , 监理工作须具有服务性 , 独立性 , 公开性和独立性 , 以保证监理工作正常而高效进行 。
目前 , 虽然建设监理制度已经在全国范围内推行 , 但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理意义及其重要性还是缺乏认识 , 对监理人员地位及与各方关系也不甚了解 。有些业主认为监理人员是自己雇员 , 必须为自己利益着想 , 按自己要求办事 。质量监督机构认为监理人员代替了自己职能 , 因而忽视了对工程质量监管 。由于对监理人员工作模糊认识 , 使工程建设各方在关系协调上不顺畅 , 监理人员决定不能实施 , 监理效果不够理想 , 工程质量监督工作出现漏洞 。当工程出现质量问题时 , 还容易出现互相推诿扯皮现象 。
实行建设监理制度是我国建设领域一项重大改革 , 是我国对外开放、国际交往日益扩大结果 。通过实行建设监理制度 , 我国建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化先进管理模式转变 。这种管理模式 , 在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务第三方 , 进而在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带 , 以提高工程质量和建设水平为目相互制约、相互协作、相互促进一种新建设项目管理运行机制 。这种机制为提高建设工程质量、节约建筑工程投资、缩短建筑工程工期创造了有利条件 。
通过这次实习 , 我学到了很多知识那是在课堂上无法学到东西 。在我看来理论知识固然重要 , 不过实践更重要 。在施工中 , 很多时候靠是经验 , 在经验来源同时用理论知识去检验 。所以就算理论知识掌握得在好 , 没有实习和工作实际经验也很难解决施工中时刻遇到种种问题 。记得实习第一天 , 李工说过一句话一句不得不让我折服话:他说 , 如果说理论知识我比不上你们 , 因为你们接受过大学教育而我自己没有 。但是我有多年工作经验即便没上过大学 , 对这些问题解决也很熟悉 。只要你们有过实际工作一年经验 , 就会很熟悉了 。在我看来 , 这或许是前辈谦虚和对我们鼓励以及对我们要求吧 。我想也是 , 在这样看来 我们没有理由做得更好 。在一次和白工闲聊中 , 他作为一个前辈给了我们很多启示 。
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