八、前景预测
打印复印业务,推销辅导书,帮同学策划各式聚会,这些项目稳赚不赔,可以增加些收入作为流动资金 。主体店利润可观,出现亏本的概率低于xx%,只要这些项目同时落实就能优劣互补,实现真正的零风险经营,作好促销工作,保证无货物积压,进货价绝对低是我作出保证的基础,xx消费高是我无风险的保证 。即使货物积压,我可以原价甩出绝对能吸引顾客,百分百的信心 。
九、经营策略
1、人力上:集纳高思维、口才好的人才进入;同时,人员必须要有吃苦耐劳的精神 。在此基础上采取有秩序的管理模式;
2、宣传上:开业期间可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单,先吸引群众眼球,打入寝室内部做宣传;宣传到位 。
3、经营上:为了弥补资金上的缺乏,可同时在店内附上打印复印业务,不仅可以增加收入,还可以在一定程度上增加知名度,让前来打印复印的同学了解本店的业务范围,扩大宣传面;
4、策略上:开业期间可采取优惠、免费服务等业务;如:a,可以批发些古城烙画,披肩,镜子等xx特色产品作为赠送,这样不仅可以让顾客感到实惠,还可达到提高信誉的效果 。b,可以批发些游戏点卡作为赠送品满足游戏爱好者的需求 。
5、设备上:需要台电脑、打印机、复印机(打印复印一体机) 。
十、经费来源及分配
1、来源:起初,采取入股制,自备电脑等大件物品;打印机,复印机可以先购二手的以节省资金 。以后可以在打印复印促销书籍上补充资金紧缺,由小规模经营逐渐向大规模挺进,不断解决经费问题 。
2、分配:
2)每月提成分配标准:按业绩分配,具体待定 。
十一、价格标准:待定 。
十二、预想问题及解决办法:
在服务过程中,可能会出现顾客对服务不满意事宜,为此,我们必须坚持顾客是上帝的原则,尽量满足顾客合理要求;
在服务过程中,也可能出现这样的情况,服装有质量问题,这时,我们必须向顾客道歉,收回有质量问题的服装 。
出现顾客无理取闹,要动之以情晓之以理,本着顾客是上帝的原则,处理好与顾客的关系,不能有损信誉 。
在服务过程中出现货物积压,应完善退货机制,作好一切促销准备,保证只赚不亏 。
十三、预计投入及资金分配:
预计投入:初步预计投入xx元 。
资金分配:打印复印一体机预计投入〈=xx 。
服装进货量预计xx元 。
其他货物预计xx元 。
赠品预计xx元 。
以上分配视资金而定可做调整,比例不变 。
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