写作技巧商业计划书怎么写?( 二 )


3.历史情况:这里 , 风险投资者主要寻求一个概略性的认识 。即使对方已读过公司历史这节 , 他可能还要 求你描述公司的历史 , 他们欲详细了解过去发生了哪些事件 。这节似乎很难确定问题的基本 类型 , 但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题 。其中一类典型问题可能是:为什么你帮人做了这件事或做了那件事?另一类典型问题则可能是:你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?
4.公司管理:该部分主要介绍公司的管理情况 , 领导者及其他对公司业务有关键影响的人 。通常 , 小公司不超过三个关键人物 。风险投资对关键人物十分关心 。你应该从最高层起 , 依次介绍 , 而且注意 , 关键人物不等于有成就者 。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面 。
5.公司未来的发展规划:这里 , 风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息 。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题 , 其基本问题可能是:你如何完成计划书规定的关键指标?
6.唯一性(管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等):这里 , 你必须回答的问题是:本公司独特的原因何在?这个问题变换说法为:与世界 上所有小公司比较 , 有哪些因素使你公司兴旺发达?在公司总体范畴之内 , 大公司通常优 越于小公司 , 如果认为这条规律有一定道理 , 那么 , 在你不得不与大公司竞争时 , 如何保证 你公司必胜?为使风险投资者满意放心 , 你必须明确提出本公司之不寻常的优势 , 可以确保 成功 。如果你只是此外 , 我也差不多式的回答 , 对方很可能听听睡着了 。

写作技巧商业计划书怎么写?


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核心提示:执行摘要不应该超过两页纸 , 因为目的是向别人推销企业 , 而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary , 执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了 。在获得引荐以后 , 你会执行摘要不应该超过两页纸 , 因为目的是向别人推销企业 , 而非描述企业 。
精简版的商业计划书(Executive Summary , 执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了 。在获得引荐以后 , 你会将它发送给投资人 , 希望接下来能有机会与投资人举行会谈 , 还期待能引起其他投资人的兴趣 。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分 。