三、资源的再利用 。作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键 。资源首先靠积累,当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环 。能够做好资源的再利用,对缩短项目完成周期,提高完成质量都会有极大的帮助 。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序 。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里 。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善 。这是一个长期而巨大的工程,但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的 。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路 。
四、内部的计算机管理系统 。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议 。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利,那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统 。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统 。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视,虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能,但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离,而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的 。即使我离开公司,我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统 。
以上是我个人对公司的一点意见和建议,如果这能对nes公司今后的发展有所助益,那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰 。
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敬爱的x公司各位领导:
去年底开始,去与留这二字,在我心里一直反复 。直到我想到了这句话“当您在很难作出选择的时候,您必须尊重发自你内心的声音” 。当初进入公司时您对我的满怀期许 。而我自持在外企呆过,做事条理清晰,对自已充满信心,看不到自已的短处 。想起这些至今令我汗颜 。
记得当时我在工作上遇到困难与挫折,我与我夫人商量准备离开公司时 。我夫人一句意味深长的话让我留了下来 。她说:“您先呆着看看,有的时候坏事它也末必是坏事” 。我现在得感激她,因为现在看来,她的话是对的 。是她的这句话,使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处,并想办法加以弥补 。我终于明白了一个道理,一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要 。
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