审计个人述职报告怎么写？(15)

六、本人承诺：本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。第三篇：离任审计述职报告离任审计述职报告 xxx（2014年7月）
根据公司安排，本人于2014年4月至2014年7月任loxa事业部总裁，负责loxa事业部全部管理工作。任职期内各项职责履行情况良好，无重大遗留或待处理事项。本人任期内主管责任和直接责任的各项工作开展情况如下：一、研发能力提升
ftloxa产品研发能力较弱，结团公司对crane业务的业务发展定位，在过去两年中对crane产品研发体系进行了深入的梳理工作。初步使crane研发体系完善。具体工作如下：
建设项目管理流程体系：明确统一矩阵式项目经理负责制的产品创造管理模式产品开发项目完成项目经理手册初稿，对项目经理的职能职责任职要求做了明确说明。对产品开发流程交付物进行了精简完善，通过流程节点评审管理与交付物规范管理，实施三级计划管理逐级控制。
产品规划与管理能力提升：完成了25b4、fcc80、fcc25、fqh500概念报告，掌握标杆研究方法及流程能力，建立产品数据库，形成产品技术定义能力，规范业务管理完善产品资源；
设计工程开发平台及绩效考评制度推进：建设全新的产品设计协同平台，建立设计工程开发验证平台，推进绩效考评制度；
虚拟验证及实验验证能力建设：整车机构稳定性分析能力，初步尝试推进crane结构优化分析及整机动力学分析，初步形成基本试验验证能力，通过试验验证规划并付诸实施，完成试验验证框架搭建及能力提升；
产品创造组织管理模式：历时半年制订了明确的项目经理责任制为基础的矩阵式项目管理方式；完成20吨、25吨、50吨汽车crane产品开发，55吨、250吨、150吨、80吨、500吨强夯等履带crane产品阶段开发。二、营销体系建设验证
通过市场和客户分析，结合公司领导对业务工作开展的要求，初步制定了分销系统的战略规划。以山东市场为试点，对该地区分销商资源进行了深入调研，完善了分销商试运行支持方案。在预期本年分销试运营过程中，逐步对分销过程中出现的各种相关问题进行解决完善。这将为新工厂投入运行后商品销售奠定基础。具体工作如下：产品：完成250t履带crane、55t、350tm、20t升级版、25b5升级版等共计5个产品平台开发建议。完成20t 25t四节臂、25t五节臂产品价格制定，完成新产品竞品价格调研，输入新产品价格建议；明确了新产品试销数量、试销区域、试销价格及促销策略
渠道：完成分销网络规划及网络标准设计，完成24家分销网络开发，选择山东作为试点来验证网络规划及标准，组织经销商进行业务培训，对经销商行销团队进行认证及管理。2014年市场部总数达15家，履带crane扩展到5个销售大区，客户信息覆盖率达80%以上。网络规模达到50家，实现9个省份分销网络开发。三、运营系统管理提升 1、采购管理：