(三)运输管理工作:
作为物流部主管 , 我全权负责原材料购买运输与产品销售运输的管理工作 。根据分析自行运输与委托第三方物流公司运输这两种承运方式 , 虽然各有优缺点 , 但是我们主要还是委托第三方物流公司进行原材料采购及产品销售的运输 。因此、运输方面的管理 , 我主要负责与D区第三方物流公司洽谈价格 , 签定合同 , 监督合同执行情况 。
在实际工作中:由于我公司成为D区第三物流公司的第一个客户 , 获得了该公司的价格优惠 , 5T车整包550元 , 及其他优惠价格 。三年来 , 我公司与D区第三方物流公司紧密合作 , 利用其规模优势及价格优惠降低物流成本 。
1、运输管理的前期准备工作包括:
(1)预测运输需求
(2)明确运输要求
(3)了解运输资源
(4)制订运输计划
2、运输管理的日常工作包括:
(1)接收发运单
(2)确定运输时间
(3)与D区第三方物流公司洽谈价格 , 签定合同
(4)运输执行
三、实习心得体会
通过一个多月的ERP企业运行模拟实习 , 我学到了许多 。对于学财政学的我 , 通过实习 , 我对于企业的采购部门 , 物流部门的业务流程有了较深刻的认识 , 虽然没有很好的理论基础 , 但对于实际操作工作 , 还是能胜任 。ERP实习扩大、丰富了我的知识体系 , 在一定程度上使我成为具有多方面工作能力的企业需要的人才 。
除此以外 , ERP实习让我学到了一些社会工作的道理:
首先 , 我更深刻的体会到“亡羊补牢未为晚”的道理 。在ERP企业运营的第一天上午 , 本来安排了原材料的补订业务 , 供生产企业选择 。这次补订原材料 , 可以以第七年较低的价格购买原材料 , 之后的原材料价格将会不断攀升 。但由于我们组在接收通知时出现了错误 , 没有在当天上午办理补订业务 。到下午 , 当我得知该问题 , 我立即采取措施 , 去找供应商洽谈 , 最后还是获得了供应商的谅解 , 以第七年的低价办理了补订了原材料 , 充足了库存 , 为企业争取了利益 。这让我懂得了 , 当误失出现的时候 , 首先该做的不是追究个人责任 , 而应该采取行动 , 努力补救 , 事情结束后才去追究责任 , 吸取教训 。
其次 , 我第一次体会到“人脉关系好 , 办事效率高” 。在办理业务的过程中 , 我和原材料供应商 , D区第三方物流公司 , 仓库租赁公司 , 税局的同志都有一个比较好的人际关系 , 这良好的人脉关系使我的工作开展得更加顺利 。例如我可以获得一个比其他企业更优惠的价格采购材料 , 办理运输 , 可以获得优先办理业务的非金钱优惠 。
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