没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业 。我们每天都在面临这样的危机 。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计 。这是日本、韩国用一年时间来完成的 。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列 。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程 。
按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力 。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌 。
成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在!
《首席执行官》的观后感怎么写？
《首席执行官》观后感
今天，在公司的组织下观赏了《首席执行官》这部电影 。
整个影片是以记录的形式讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事 。贯穿始终，影片讲述的就是一种信念，这种信念演变成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神 。故事主人公凌敏起着决定性作用，一个人的成就就取决于他的思想体系，正是他高瞻的眼光，果断的决策，才使海尔杀出重围，走出今天的成就来 。
从片中我学习到主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我值得学习的 。
《首席执行官》的观后感怎么写？
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业 。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础 。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求 。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机 。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机 。电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了" 。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力 。
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