主任工作计划怎么写?

车间主任工作计划-车间主任工作计

xx年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展理念,认真开展学习实践科学发展观活动,进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针,按照xx年确定的“强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满
地完成了上级交给我们的工作任务 。
xx年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩 。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1 。态度决定一切、细节决定成败 。车间主任工作计划 。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行 。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患 。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的
保证 。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料 。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录 。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理 。
3.提高质量是企业发展的生命 。车间主任工作计划 。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行 。
二、节能降耗
1 。降低成本是公司效益的保障 。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗 。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处
需改进外,但总的来说是成功的 。降低了成本,缩短了备件的采购周期 。
2 。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础 。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存 。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗 。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外 。