8、加强外协控制与管理 。
我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协 ， 明年必定更多 ， 因此 ， 我们必须解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好 ， 加之供应商管理也非常落后 ， 二是质量不易控制 ， 导致次品率高 ， 板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象 。
在20xx年 ， 我们必须重视外协厂商的管理与控制 。PMC带头 ， 工艺部门、品管部门要积极参与 ， 对供应商、OEM商进行科学的评估与选择 ， 寻找能提供最佳性价比的供应商 。在管理上 ， 仓库门要严格控制外发数量 ， 品管要严格控制来料质量与加工质量跟进 ， 采购部要跟进数量和交期 ， 以及负责对供应商责任的追究 。
以上仅仅是常见和比较突出的问题所在 ， 还有很多不足需要大家不断改善 ， 在此 ， 不再一一细数 。
各位同事 ， 新的机遇和挑战 ， 催人进取;新的目标和征途 ， 催人奋发 。虽然我们的企业面临不少困难 ， 但我们坚信：困难只是暂时的 ， 我们在董事会的大力支持下和指导下 ， 只要我们抓住了方向和把握住重点 ， 队伍稳定 ， 市场不断扩大 ， 企业就一定会稳步发展 。
希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机 ， 认真落实总经办20xx年的工作部署 。总结经验教训 ， 胜不骄、败不馁 ， 再接再厉 ， 再创佳绩 ， 努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备 ， 全面发展公司新格局 。
新年即将到来之际 ， 祝全体同事及家人新年愉快 ， 兔年工作更上一层楼!
祝公司兴旺发达 ， 基业长青 。
述职完毕!
谢谢大家!
述职人：XXX
XXXX年XX月XX日
总经理述职报告范文篇2
20xx年是新公司成立后开局的重要一年 ， 经过公司全体员工齐心协力 ， 团结一致 ， 克服困难 ， 积极开拓 ， 并一切按照现代企业制度的要求 ， 积极科学化民主化市场化的运作 ， 采取了精心革新 ， 细致调整 ， 转机建制等一系列得力的举措 ， 赢得了新公司开门红 ， 顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面 。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年 ， 我有幸亲历并承蒙董事会的信任 ， 受聘为新公司的总经理 ， 现就一年来的个人履职情况报告如下：
一、及时调整思想 ， 更新观念 ， 适应新体制下企业经营管理的需要

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