工程部工作总结怎么写?( 六 )


5、编制《关于制作应急预案的通知》 。
立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本,下发通知各管理处根据自身实际情景进行修改和落实 。为提高我司对突发事件的处理本事;使突发事件的发生,突发而不突然,突发事件不致发展成为突发事故 。当发生突发事件时,严格按预案有序进行,使损失降到最低供给制度保证 。期望在管理处内部建立联动机制,树立协作意识,更好的完成各项工作 。
6、编制《消火栓的保养规定》 。
为执行工程部“规范别人,应先规范自我”的思想,对消火栓的检查工作无依据的现状,和成工一齐编制《消火栓的保养规定》 。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料 。
四、人员培训和测试
每一管理者的工作重点就是选人和培训,仅有选好能做事的人,先教会他做事,才能要求他做好你交办的事 。
1、维修人员的面试及协调 。
维修员工招聘我部都要进行面试,可是由于要求较高,只补充10名维修人员就前后面试近120多人 。对其他工作经常有影响,可是我保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关 。
2、加强维修人员测试,其立足点为“你不学习,我就强迫你学习;你不提高,我就推着你提高”的思想 。先下发复习资料让各设施设备负责人学习,后考试的方法,使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识 。同时协助程经理对维修主管进行测试,促使学习技术的压力和动力 。
3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次 。以利解决工作的特定问题,提高维修水平 。
4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次 。让其明白自我工作职责和工作中心 。
5、把培训工作融入工作检查中后,对维修员工的培训就有20多次以上 。
五、不足之处
1、过分插手维修部事务,使维修主管工作不好安排 。
2、执行制度的刚性不足,容易听进别人的借口,而对制度执行让步 。
3、工作推拉,不按时完成 。

工程部工作总结怎么写?


2015年度工程部工作总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结 。2015年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作 。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,基本完成了公司领导安排的各项任务 。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 。工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下,取得了一定的成绩,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 。