尊敬的公司领导:
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任 , 使我得已加入这个团队 。在这两年的时间里 , 我获得了很多机遇和挑战的机会 , 也积累了不少业务及管理工作上的经验 , 增长了阅历 。
但是考虑到我个人及家庭原因 , 经过深思熟虑 , 我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职 。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀 , 同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼
xxx
日期
公司经理辞职报告格式怎么样?
尊敬的领导:
您好!
各位领导董事以及董事会主席 , 在xx公司的近x个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗 , 由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合 。因此我决定辞职 。辞去xx公司总经理助理职务 。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下 。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题 。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离 。就像我做职业经理人 , 为股东打工 。不是为某一个人打工 。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样 , 要不就混日子拿钱 。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障 , 大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里 , 而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员 。所以小的企业可以靠感情来维系 , 而大的企业靠健全制度 。当然 , 单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业 。企业还需要企业文化 , 需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任 。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基 。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力 , 就是靠感情来维系 , 怎么样来提高制度执行力 。是我公司应该要面临的问题 。也就是我所说的x块问题的其中之一 , 制度的体系化流程化和规范化 。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者 , 而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见 , 还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有x块的处理 , 人力资源管理改善、财务改良问题 。
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