此外 , 在这次实习过程中 , 能隐隐约约感觉到我国股份制商业银行存在的.一些问题 。与4大国有商业银行相比 , 股份制商业银行只是资产规模比前者小得多 , 而业务品种、服务对象、服务方式等同前者基本相同 , 缺少自己应有的特色 。在市场开拓方面 , 一些行没有及时培养和发展自己的基本客户 , 不能围绕着基本客户的需求来扩大业务 。面临日趋激烈的同业竞争 , 为了上规模、出效益 , 一些行的分支机构趋向于利用高息揽存、违规放贷、违规承兑票据等方式来吸引客户 , 扩大业务量最 。为了实现高息揽存的目的 , 各家银行纷纷推出各式样换汤不换药的金融理财产品 。实习的这两周就看到不少来浦悦比较产品的个人储户 , 他们有的刚从农行来 , 有的则刚刚去过光大银行 。来到营业厅他们往往兴奋地瞟一眼大厅 , 希望能看到新出台的金融产品公告栏;而对金融产品的询问听起来颇具专业性 , 即询问风险和收益 , 而实际上 , 他们关心的往往仅是达不到最高收益的可能性 , 而银行工作人员往往回答得很模糊 , 他们很难得到真正的信息 。由于缺乏专业基础 , 他们自己搞不清是什么因素真正影响收益率的波动 , 最后注重的往往是最高收益率了 。一个周期下来 , 最高收益率往往很难实现 , 储户往往有种受骗的感觉 , 而中国金融市场的现状决定了他们很难投资于直接金融市场 , 追求收益的天性又使得他们不安于银行定期存款 , 于是不得不奔波于一个又一个的银行金融产品;时间长了 , 不少人会对中国银行业的金融产品业务丧失信心 , 随着外国银行业对中国金融市场的渗透 , 这部分客户会投向提供更好服务的外国银行业 。这种“转向”的影响不可小视 , 因为将钱存到外资银行一旦成为一种时尚 , 对中国银行业的打击将是致命的 。中国银行业要做的是从储户的利益出发 , 本着信息公开化的原则 , 努力找出自身足以吸引储户的核心竞争力 , 这种核心竞争力不见得非是高收益不可 。就浦发而言 , 一个重大的软肋便是营业网点太少 。举个例子 , 我自从办了张东方卡后便一直想着在里面存点钱 , 可是在南大附近转了很多地方都找不到一家营业网点 , 最后只得搭乘公交车到我实习的河东区浦悦支行去存钱 , 很难想象还会有人会这么有耐心 。这样看来 , 浦发银行要真正成长为一家真正意义上的全国性银行还有不少路要走 。虽然银行业的网络化一定程度上牵制了这种瓶颈式的制约 , 却并没有消除它 。
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