4、发货及派车问题 。
5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒 。有许多已经回款的.业务 ， 财务在几个月之后才告诉销售人员 ， 期间销售人员以为没回款一直都在催 ， 给客户印象非常不好！
6、各部门之间不协调 。为了自己的工作方便 ， 往往不会太关心他人 ， 不会考虑给他人带来的麻烦 。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了 ， 可是却让销售人员走了许多弯路 。
7、质检与采购对供应商退货的处理 。很多不合格的产品 ， 由于时间拖延 ， 最后在逼不得已的情况下一挑再挑 ， 并当成合格产品销售 ， 这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的 。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪 。
自从转到销售部至今已经一年半了 ， 回想自己这一年多所走过的路 ， 所经历的事情 ， 没有太多的感慨 ， 没有太多的惊喜 ， 多了一份镇定 ， 从容的心态 。在公司领导的带领和帮助下 ， 加之部门同事的鼎力协助 ， 自己立足本职工作 ， 使得销售工作得及顺利进行 。
虽然公司各部门之间存在着各种各样的问题 ， 不过那只是小问题 ， 不会影响我们公司的正常营业的 ， 不过小问题会影响我们的工作效率 ， 所以我还是建议要加强各部门之间的联系 ， 将我们公司的业绩进一步提升上去 。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日

• 后勤管理工作述职报告怎么写？
• 网络工程师转正述职报告怎么写？
• 银行个贷中心负责人述职报告如何写？
• 后勤司机述职报告怎么写？
• 教研室主任工作述职报告如何写？
• 后勤副院长述职报告怎么写？
• 财务个人年终述职报告如何写？
• 物业客服述职报告怎么写？
• 土建安全员述职报告怎么写？
• 酒店管理述职报告怎么写？