教师节优秀教师简短的获奖感言写法怎么样？( 二 )

生床、整修校园电路、安装视频监控系统、接入自来水，并积极向教育局争取校舍改造资金，重新装修了学生宿舍。经过精心准备，2015年9月，我校寄宿制终于不负众望如期实行了。经过两年来的实施，我校的寄宿制管理模式得到了广大学生及家长的充分肯定，也得到上级领导的赞赏！寄宿制的优势已经在我校近两年的招生工作中，充分显现出来。我校20
16、2017连续两年新生招生人数突破90人，招生工作取得了历史性突破。目前我校初中部在校生已达248人。可以说不仅我校周边的几所小校毕业生基本上都选择了到我校就读，而且附近的乡镇如杨庙、刘岗、吴山等也有一部分学生来到我校就读。
二、严格制度，注重绩效，狠抓教学管理，努力打造马中团队精神。
对于一个单位而言，都知道和谐重要，但是我认为和谐不是一团和气，和谐也不是不讲原则，更不是不讲工作甚至和稀泥！我校教师队伍结构性短缺，工作量差距大，且跑校老师多，考勤难度大。一个单位人性化管理很重要，但制度面前人人平等。我校继2014年秋季绩效工资分配方案大改革后，近两年又结合新情况，对绩效工资分配方案进行了修订和补充。加大了考勤、工作量、教学实绩等方面的奖惩力度，进一步激发了广大教师的工作热情和干劲，真正做到了干与不干、干多干少、干好干坏不一样。在教师绩效考核和分配中，做到了有据可依，有证可查，公开透明，公正公平！到目前为此,我校没有出现一例因绩效工资分配而
发生的大吵大闹现象。现在，全校上下职责分工明确，工作务实高效，不推诿、不扯皮，各尽其职，初步形成了有我校特色的团队精神。功夫不负有心人，3年来，我校无论是镇级抽考、县级联赛还是中考，都取得了优异成绩。特别值得一提的是我校2017年中考，在参考人数少，缺乏优质生源的不利条件下，仍然取得了令人瞩目的成绩。今年我校35人参考（2014年我刚到学校，招生方面没有任何措施，以至于仅招了48人，今年春季提前到职高学校就读了13人），715分以上高分段4人，最高分724.5，700分以上高分段占参考人数比例达11.43%；寿县一中统招一人；淮南二中和寿县一中定向生共5名,寿县中学两人（谈云燕同学687分任韵涵同学679.5分），我校被寿县一中定向录取的最低分为699分，寿县二中励志班4人（这4名同学入学成绩均名列寿县二中前二十名，暑期免费游清华北大）。
三、规范财务管理，增加透明度。
我校一直以来历史欠账多，底子薄，运转困难。为扭转这一局面，我校从14年秋开始加大了财务规范管理的力度，实行民主理财，坚持财务公开，加强内部监督，例行节约，勤俭办学。学校民主选举产生了财务审核小组，全程参与学校各校财务收支的审核与监督。学校公务卡由会计保管，每笔收支均公开透明，坚持财务每月一公开，每学期期末一结算，不搞账外帐，不设小金库。