技巧撰写创业计划书的六要素写法怎么样？( 三 )

— 市场容量调查和预测过程和结果
— 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期
— 行业的竞争对手和方式* 市场营销方案
— 4p的组合：几种主要的营销策略
— 所选营销策略的利弊分析和调整* 生产和运作模式
— 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
— 生产工艺流程
— 人员和设备的配置*企业管理方案
— 企业的组织结构设置和调整
— 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）
— 中层经理的职责
— 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）
— 职工管理**融资方案
— 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者
出资入股、银行贷款。
— 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性
— 编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、
还贷计划表。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（pbp）、
净现值（npv）、内涵报酬率（irr）、保本点（bep）等。*风险及其防范
— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、r&d的后续
能力。竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
— 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政
策等）变化对投资效益的影响。
— 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度
导致投资效益（pbp、npv、irr、bep等）的变化程度。*撤出机制
— 股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：
— 公司上市——发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票
价值：
论据充分、论证严谨
* 市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实* 技术工艺部分：技术成熟；后续r&d有保障* 财务效益部分：销售、价格和成本合理；回收期短* 营销策略：可操作性；有特色和创意* 风险评价：客观；可解决* 撤出方式：可行
4、方法科学、分析规范* 市场调研和预测方法* 财务效益可行性研究方法
5、文字通畅、表述准确* 通俗易懂* 逻辑严谨* 言能达意* 谨防语病
6、排版规范、装帧整齐* 封页
* 标题（大、中、小）和全文格式* 正文、段落
* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料bp报告书撰写的基本要求
主题明确、结构合理内容充实、重点突出
论据充分、论证严谨方法科学、分析规范
文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐* 结论和决策建议
— 技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
— 市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定