创业营销计划书怎么写？( 七 )

3.竞争劣势
由于公司进入的是一个全新的领域，目前尚无人可以学习，因此具有一定的进入风险，公司属创业公司，资源有限，短期内无法支撑较大规模的竞争压力。
五:市场营销
营销目标：信息传播最大化、媒体覆盖最大化、经济效益最大化。
营销策略：
1：总体目标
通过高层次的营销企划和多种有效的营销手段，在较短时间内大幅度提高公司的服务与产品，使其在旅游市场中占据一定得市场份额。
2：阶段目标
第一阶段：展示期
在初级阶段通过搞活动，可以以团体旅游，情侣旅游等多种形式，以较低的价格让绝大多数的大学生享受本公司的服务，并掌握一定的客源。
第二阶段：发展期
开发多条旅游路线，以独特的活动吸引顾客。如前面提到的休闲旅游、素质拓展、社会实践、Party Time、潜能训练等。
第三阶段：稳定期
在拥有一定的客源后，不断开发创新新的内容，充实大学生地旅游生活，在保重老顾客的同时，招揽新顾客。
六：投资说明
本公司拥有资本50万，可以拿本公司的创业计划书向银行申请贷款投资，以扩大公司规模。
七：投资报酬与退出
三年的投资报酬：成本为自筹款50万和银行贷款100万，总的150万。三年盈利280万，则净赚130万。
八：风险分析
在投入大规模的宣传费用与路线计划后，客源量却稀少，收益不足以承担公司的经营，公司则会面临破产的可能。
九：管理组织与制度
公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构件优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。集合了优秀的人才，加上一流的制度和文化，并通过企业全体的一致努力，充分发挥能力和挖掘潜力，一
定回给企业带来成功，我们也坚信，通过不断创新和进取，企业必然能达到理想目标。
十：财务分析
1.公司三年投资计划
(1)投资方向和资金使用项目
公司在2011年2月到2014年2月的第一个三年计划期内，重点投资方向将限制在南昌市开发，巩固和进入全国市场的准备阶段。
公司第一个三年计划内，资金的使用和投资项目包括：
①公司管理费用
②公司固定资产购置(主要是网络工作部)
③服务设计所需要的资金支持
④市场拓展、公关宣传、广告等费用
（2）投资计划(第一个三年计划)
初步计划，三年内公司完成投资350万
①公司管理费用(估算)：50万
初步估计，公司的人员规模和管理费用如下：
2011年2月----2012年1月，公司人员控制在20人左右，管理费用10万2012年2月----2013年1月，公司人员控制在30人左右，管理费用15万2013年2月----2014年2月，公司人员稳定在30人左右，管理费用25万