安全管理述职报告如何写？( 二 ) 「问人人知识网」

5、定期组织召开了公司的安委会，认真总结安全生产管理情况，并提出了下一步安全生产管理措施。
6、对实施的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的工序环节验收关；过程中，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实，有力地消除了现场人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和工序环节管理缺陷等。
7、根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能。
8、加强对项目部的综合性指导、服务、监督。对新开工项目有针对性地制
定项目施工组织和安全技术管理措施，制订安全应急预案，定期或不定期进行现场检查和指导。
（三）、狠抓了现场安全隐患的排查和整改力度：
1、建立了以专（兼职）安全员为主的日检查、日整改、日汇报的安全管理工作制，发扬了“严、细、实、勤、狠”的工作作风，对现场作业点进行安全生产隐患排查，做到了及时提醒、及时消除隐患的目的。
2了现场安全隐患。
3、针对公司委托承建承管项目的性质和特点，组织制定了各工序工种的安全检查表，并督促开展月、周、日的安全检查。
4、认真检查落实了“班前、班中、班后”的安全生产检查制度，强化了过程安全管理，及时地对现场隐患进行了排查，消除了人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素的发生。
5、在施工项目的安全管理中，强化了各工序工种操作过程中的安全措施落实，对作业现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，促使现场作业按标准化迈进。
6、对委托承建承管项目进行了安全基础资料的检查工作，促使施工单位提高了安全管理意识，强化了现场安全管理的力度，有效地控制了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的发生。
7、在抓现场工程项目“质量、投资、工期”时，始终把安全管理、质量管理作为核心工作来抓，并把安全工作的重心和着力点放在日常现场安全管理的工作质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。
（四）、营造了党、政、工、团、纪齐抓共管的氛围。
1、认真开展了“党员身边无事故”活动。开展 “重温案例找不足，警钟长
鸣保安全”活动，提出了“正确操作每一步，安全生产每一天”的安全理念，营造了党员带头自觉遵守各种安全规章制度及操作规程，以实际行动，影响、带领身边的同事，逐渐养成了制度化、标准化作业的习惯。