现在，集团也自己方式带领我们走向更高的方向 。从去年的"快乐工作，规范管理"到今年的"管理人性化，工作标准化"，也都体现了集团人性化的一面 。目前企业处于高速的发展阶段，存在着多多少少的问题，这就需要我们这些中层管理人员，跳出本部门、本公司的小圈子，从整个集团的战略出发，来考虑事情，来做事情 。同时把自己所带领的团队，从细微的小事做起，争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶，为集团的发展做好人员的储备工作 。
笑着离开，恐怕是每个员工对所在企业的期待吧，希望能有一天，中国的本土企业里也会有员工写出一本名为《笑着离开惠普》的书，估计这个时间很会漫长，但有希望总好过绝望吧？其实我也在期待......
《笑着离开惠普》读后感怎么写？
《笑着离开惠普》这是一本书名的名字耐人寻味 。下面是小编为你整理了“笑着离开惠普读后感”，希望能帮助到您 。笑着离开惠普读后感（1）《笑着离开惠普》是一本好书，一本集思想和实际管理操作于一体的好书 。我对比过中国学者和美国学者写的管理书和技术书，觉得有一个极明显的现象，中国的专家是理论专家，是无根之木，无源之水；美国的专家是实践专家，他们的书既充满了理论讲解，又有实践的问题分析和依据 。
这些从书的字里行间能品味得到，就象对两盘色香味完全相同的菜，好美食者能品出其口感的不同一样 。坦率地讲，我不喜欢中国专家的书，一群假专家，不务实的专家，一套鼓励出假专家的科研管理体系 。科学理论来源于实践，指导实践，在实践中验证修正，对脱离了实践的专家我无以指摘，但我用自己的选择对他们投了否决票 。
同样，对《笑着离开惠普》，我同样是用选择购来的方式投了赞成票 。
笑着离开惠普读后感（2）曾在中国惠普工作15年的高建华，在这本《笑着离开惠普》里，向大家介绍了惠普的管理体系与一系列管理制度 。从一个工作15年间三次离开惠普的老员工角度，客观详细的描述了HP的管理之道 。从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职，一路走来，最终“笑着离开惠普”，高建华的书中无处不洋溢着对HP的崇敬与喜爱 。
“经营好的企业——赚钱；管理好的文化宫——健康；文化好的企业——快乐 。”
第一部分：发现惠普 。讲述的是HP标准化的招聘制度 。其他与一般若外企大同小异，但在招聘经理的设计上十分巧妙 。用人部门的经理担任面试小组的组长，面试小组的成员是与面试小组组长同级别的另外两个相关部门的部门经理 。这样避免了上下级关系的在同一面试小组，就避免了一些关系户走后门 。如果有人想走后门，就要说服另外两个跟自己没有利害关第的同级经理，这样会冒很大风险，相当于把自己的命运交到了别人手上，因而没有人会干这种傻事的 。这种话说的非常好：
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