员工主持词如何写？(16)

在开发生产上的主要问题有：一是气田剩余储量低，稳产基础薄弱。由于我厂所辖气田面积有限，这些年来，尽管我们一直在不停地进行气田周边滚动扩边研究，每年都有新的储量增加，但没有大的突破。目前我厂管辖的气田剩余可采储量只有40 。43亿方，剩余可采储量储采比为4 。7：1，剩余可采储量少得可怜，储采比严重失衡，稳产基础薄弱；二是低产井多，稳产难度大。由于产量压力大，任务重，采气速度高，所有气井均保持满负荷生产，导致低产井数量逐渐增多。目前99口生产井中，有50％左右的井产能低于1万方，这部分地产气井总产量只有14 。5万方/日，平均不到3000方/日。由于高产井少，导致气井调产空间有限，随着地层压力的进一步降低，气田稳产难度越来越大。孔经理要求我们保护高产井，努力提高低产井产量，恢复停产井生产。这实际上是我们一直在坚定不移地做的，今后，要继续做得更好。三是结盐问题严重影响气井稳产。自20xx年年初文23气田第一口井突发严重结盐问题以来，出现结盐气井越来越多，影响气量严重。孔经理在我厂调研时指出，结盐的问题不是立即就能解决的，一定要科学分析。结盐的问题应该说会越来越严重的，我们工程水平上去后，虽然越来越严重，但我们的水平越来越高，能够化解对开发的影响。虽然不可能彻底解决气井结盐，但要确保不对开发构成影响，不对生产构成影响。由此看来，防盐除盐工作任重道远，是一个长期的任务。
同时，普光气田作为中原油田的重要战略接替区，到20xx年底将建成19亿方的生产能力，届时输气管道将从遥远的四川达州翻山越岭铺设到中原，缓解中原大地和山东市场气源紧张的局面，这是我们梦寐以求的。但是普光气田天然气到来之前，由于要巩固和确保市场，供气形势将会变得更加严峻。油田领导要求我厂必须全力以赴，确保河南、山东市场供气，这对于进入开发后期的老气田是无尽的压力，也正因为此，厂里才反复提出要延长气田高产稳产期。在未来2—3年内，也就是在普光气田的天然气到来之前，我们一定要延长气田高产稳产期，为普光气田的开发建设，为集团公司、油田的资源战略接替赢得宝贵时间。
在面临困难和挑战的同时，也应看到我们面临的发展机遇。油田把普光气田开发管理工作的重任交给我厂，是对我厂的最大信任和最大支持，也是我厂重要的发展机遇。3月22日，孔经理等油田领导来我厂调研，对20xx年工作给予了很高的评价，对今后的工作提出了新的更高的要求，特别是给我厂重新准确定位，明确了我厂气田开发和天然气集输及供气管理两大职责，要求我厂平衡整个油田天然气生产，并在成本、投资等方面给予了巨大的政策支持，这在我厂历史上是前所未有的，可以说，从3月22日起将进入一个新的历史阶段，迎来了新的战略机遇期，天然气产销厂跨越式发展必将在“十一五”期间实现。