利润从哪里来?学过财务的人都知道:利润=收入-支出 。那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来说 , 有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去 , 有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等 。在我们参与生产的产品中 ,
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质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?许多日常工作 , 我们是否都做好了?是否存在经常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失误 , 有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直接关系的事 , 时刻都在影响公司的利润 。
不管我们从事何种工作 , 都必须确保工作质量 , 以工作质量保证产品质量 , 保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识 。
因为公司的产品质量好 , 价格合理 , 顾客才乐于购买我们的产品 , 公司才会因此而获得利润 , 并以此保障广大员工的生活和股东的红利 , 公司才得以健康发展 。以最低的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望 , 因此公司必须生产价廉物美的产品 , 才能满足顾客的需要 , 确保源源不断的利润 。
如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司 , 那么就不会有人购买它的产品 , 更谈不上赚取利润 , 而没有利润的公司出路只有一条那就是关门 。
质量良好的产品 , 是每一个顾客所热切希望的 , 同样 , 质量良好的工作结果 , 也是每一位上级所热切希望的 , 因此 , 我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作 。
如果一件工作或一个产品做完之后 , 才发现其质量不合格 , 那不仅浪费了劳力 , 也浪费了时间和原材料 , 因此 , 在工作进行
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的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆 , 就可减少或避免无谓的浪费 。
在质量问题上对于顾客而言 , 100-1=0 , 也就是说1%的微小质量错误 , 却可能带来100%的损失 。
关于质量意识问题 , 我们不得不提海尔:海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国 , 而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件 , 用海尔人的话说 , 那不是砸烂76台冰箱 , 而是砸烂了原来低劣的质量意识(砸烂的76台冰箱不是不能用 , 而是存在缺陷 , 如外观有瑕疵 , 当时买冰箱都凭票供应 , 流向市场就是畅销货 , 因此有许多老工人希望能处理给他们 , 砸冰箱时他们都泪流满面 。不过话又说回来 , 如果这76台冰箱当时不砸的话 , 也就没有今天辉煌的海尔) 。以低劣的质量意识能够生产出优质的产品 , 这是不可想象的 。
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