3形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体TQC水平的稳步提高 。每月评选出的TQC之星和TQC先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织TQC之星到厦门等风景区旅游 。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感 。第四，加强过程控制，建立健全质量网络 。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理 。9月份，对煤仓间D排双梁板漏浇质量事件进行调查处理 。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚 。在项目部质量例会上进行反馈，杜绝此类事件再次发生 。
9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施 。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份 。
湄洲湾项目部
2015年9月25日星期五
【公共学科部教学质量月活动总结如何写？】4

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