幼儿园复工教师发言稿如何写？( 六 )

（五）质量分析会制度
项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。
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（六）质量跟踪制度
实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。
（七）质量奖罚制度
1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。
2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。附：质检员岗位职责
1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。
3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4、对进场材料质量进行检查和监控。
5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。
7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
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8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。
9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。
12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。
13、完成领导交办的其他工作。
三、质量管理办法
为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。
（一）项目质量目标
本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收（按国家标准）合格率达到100%、一般项目一次性验收（按国家标准）合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。