一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实 。
1、补充修改工资管理规定 。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责) 。
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责) 。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责) 。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责) 。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作 。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行 。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心 。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误 。
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修 。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调 。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车 。
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责) 。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作 。
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,把优质的服务献给车户 。
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持 。
3、加强与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长 。
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施 。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系 。
6、降低开支,精打细算,绝不浪费 。
四、对超市的管理 。
1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制:单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查安全,谁出问题处理谁 。
2、做好设备、添置、装修待定 。
3、完善顾客投拆渠道,设意见箱、意见本、投诉电话 。
五、XX年几项具体工作 。
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验 。
2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作 。
二、在这XX的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求 。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力 。为了完成公司XX的总体经营管理目标,厂部特制订XX工作计划如下 。
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