(4)做好学生会网站的宣传工作,努力提高人气和点击率 。
可以继续尝试对外开展计算机知识讲座,每周进行软件推荐工作等一系列活动,并积极的做好宣传工作 。值此校学生会论坛建成之际,我们不但可以及时宣传好论坛,更为我们大力宣传网站做好了契机 。
以上就是网络部下学期工作的计划 。工作与计划中总会出现不足,还希望主席能给予知道与建议 。
网络工作计划怎么写?
一、市场分析 。
年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化 。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等 。
二、营销思路 。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念 。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:
1、树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化” 。
2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场 。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力 。
4、在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等 。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果 。
三、销售目标 。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分 。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量 。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场 。
3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品 。比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在
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