(三)加强工作效能建设,推进主要工作
1、摸索创新方法,加强经验积累 。要善于在实践过程中摸索工作业务流程,分析研究重点环节,尽早形成一套高效、实用的工作方法 。同时加强业务学习,认真学习相关政策法规和业务知识,通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式,迅速提高业务水平 。此外,还要加强工作联系,积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系 。
2、严明工作纪律,打造务实团队 。加强劳动纪律和工作秩序的管理,做到不迟到、不早退,不缺勤、不擅离工作岗位 。强化执行力建设和督促检查,做到令行禁止,政令畅通 。同时,坚持深入工作一线,围绕公司发展中的关键问题,有针对性地进行调查研究,善于思考、勇于实践,不断提高解决问题的能力和决策水平 。
3、突出工作重点,有序推进落实 。一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作 。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作,推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作 。三是扎实开展双拥、工会等建设工作,完善文件资料处理、归档规程,做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作 。四是做好成本核算,提倡厉行节约,节能降耗,加强财务监控,杜绝财务漏洞 。五是建立匹配的任用、选拔机制,做好人才建设、储备和培训管理等工作 。六是做好后勤保障工作,营造良好的工作环境 。
(四)深化制度建设和规范管理,塑造公司形象
1、狠抓制度落实,强化责任意识 。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标,深入研究工作的内在规律,一手抓管理,一手抓业务 。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度,又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制 。二是以提高工作效率为目标,细化部门及岗位职责,建立员工责任和绩效考核机制,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,使得人人知目标,人人有责任,人人作贡献 。三是以发挥整体效能为目标,强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识,在明确分工的基础上加强相互协作,做到分工不分家,凝成一股绳,工作齐上阵 。
2、加强作风建设,提升整体素质 。进一步建立健全各类规章制度,将各种制度汇编成册,经常开展对照检查、教育警示等活动,以制度规范行为,以行为规范转变作风 。同时,完善公司学习制度,设立每周定时政治业务学习时间,不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用,在公司上下形成浓厚的学习氛围;鼓励员工再学习、再深造,将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来,树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象,打响交投品牌 。篇3:2016年工作计划 2016年工作计划
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