6、本人保证进行合理安排作业及分工
坚持在平时,关心和了解每位作业人员,对他们的身体素质、生理状况、情绪波动等做到心中有数,进行科学管理,合理派工;对于体质差、情绪处于低谷的作业人员应考虑安排从事较轻松、危险性小、辅助性的工作或休息,技术好、动作麻利、头脑反应快的人员优先考虑安排作业难度大、危险性大的岗位;人员组合时,在年龄上考虑老少搭配、技术上考虑强弱结合,人员间配合协调、默契等 。
7、本人保证做好班内安全检查工作
坚持每天对本班组作业情况进行多次安全巡查 。检查的内容为:作业人员是否认真按操作
规程要求进行安全操作;是否有违反劳动纪律现象;劳保用品是否正确使用;有无交叉作业;班组间及本班组内有无相互影响操作的情况;周围环境有无不安全因素,防护设施是否完好;使用的机具、工具有无异常现象 。对于作业人员“违章作业”、“违反劳动纪律”现象,应立即批评、纠正,对于不服管理,继续违章、违纪者,立即报请项目部处理;对于出现施工操作类的易排除隐患,如少数安全网设置不牢、洞口防护盖板出现移动等,本人立即组织本班组人员进行排除;对于出现施工设备、机具、电气类的故障和重大隐患,立即停止作业,上报项目部 。
8、本人保证做好下班前安全巡视工作
下班前,带领所有作业人员,对自己的作业场所,进行一次安全巡查,看一看有无留下不安全因素或隐患,如:电焊、气焊作业引起的余火是否已熄灭、余渣是否已冷却,气瓶的减压器是否已卸下、安全帽是否已拧上;开关箱、操作纵箱内电源是否已切断,电箱门是否已上锁,移动电箱、移动机具的电源插头是否已拔下、电源线是否已收拢成卷;搅拌机料滚筒及料斗是否清洗干净、料斗是否已降至坑底;地面有无“朝天钉”等 。班组长要对班组整个作业范围进行巡视,并查点作业人数 。
9、本人保证做好紧急情况的处置工作
施工生产过程中,如发生事故,本人组织人员立即对伤者进行现场临时救护,及时上报并保护好事故现场 。出现重大险情时,立即组织班组人员迅速撤离危险区域并上报 。
10、本人保证做好班组安全生产讲评会
每周组织一次本班组全体作业人员参加的安全生产讲评会 。讲评会内容是:对本周内班组安全文明管理目标、指标完成情况,“三上岗”活动开展情况,文明施工、落手清、违章违纪情况及安全生产奖惩情况进行小结和讲评;组织职工学习安全技术操作规程、安全生产法规标准和企业规章制度;有针对性地介绍事故案例;收集合理化建议信息,听取思想汇报;制定下周班组安全文明管理目标、指标 。
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