通过了这半年有余的工作积累和摸索 , 对于未来的发展方向也有了一个初步的规划 , 我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去 。
今年总的客户接待量算是比较多 , 但是成绩却不容乐观 。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈 , 在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷 。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔 , 到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观 , 效果很显着成绩也理想 , 后来我们有连续下了几次乡镇 。
总之 , 一年来 , 我做了一定的工作 , 也取得了一些成绩 , 但离要求有一定的差距 , 我将不断地总结经验 , 加强学习 , 更新观念 , 提高各方面的工作能力 。紧紧围绕公司的中心工作 , 以对工作、对事业高度负责的态度 , 脚踏实地 , 尽职尽责地做好各项工作 。
今后 , 我会弥补自己在工作中的不足 , 改进提升自己的工作方法 , 提高工作效率 , 多学多问 , 切实提高自己的业务水平 。并且在工作的提升中 , 加强理论学习 , 提高自己的思想政治水平 。为公司的发展建设出一份力 。
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在此大环境下 , 作为华南楼市代表的广州楼市也展现出相应的特点 , 包括:市场完成了从供不应求到供大于求的转换 , 土地拍卖市场遇冷 , 一、二手楼市双双“量缩价跌” , 行业面临洗牌 , 等等 。
一、宏观调控政策风云变幻
密集出台 , 上半年“稳健、从紧” , 下半年“积极、适度宽松” , 但是金融危机大环境下楼市调整的格局已经形成 , 观望气氛无法打破 , 一、二手行业双双陷入困境 。
不过 , 由于楼市调整的大格局已经形成 , 再加上金融危机之下市民“现金为王”的理财观念 , 频频出台的政策始终无法彻底打破预期已经改变的置业者的观望情绪 , 因此并不能够令广州楼市的成交从低谷中走出来 。在此情况下 , 包括大开发商在内的大多数开发商一方面难以获得资本市场和商业银行的融资、信贷支持 , 另一方面新房的销售情况又不理想 , 腹背受敌 , 只好用降价这个最原始有效的方式加大楼款回笼力度 , 缓解资金紧张的困局 。
与一手开发企业的窘境一样 , 广州的二手中介行业在经历了过去几年的高速扩张之后 , 面对突然降温的市场也不得不收缩阵线、开源节流 。为了应对市场变化 , 一些品牌大中介纷纷开展与一手开发商的“一二手联动”代理合作 , 力争多渠道度过经营难关 。
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