6、规划人员配置,为20xx年生产任务做准备、20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工、备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员 。
四、需上级领导解决的问题
1、客供物料进行时间无法掌握、在很大程度上影响并制约了生产的进度 。
【公司新年工作计划如何写？】2、业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了、在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道 。传递给消费者 。

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