由于很多中、小企业的企业主经营水平有限,在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式 。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同,刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良,从而阻滞了公司业务发展 。
激励的“度”不恰当 。
在现代的中小企业中,很多企业都采取一种高期望式的激励,对员工而一言,如果仅仅考虑“力所能及”,量才而用,那么,企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上,而且真正的人才难以脱颖而出 。
充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行 。要保证激励制度的顺利执行,就应当像宝元通一样,不惟亲、不惟上、不惟己,只惟实,公平相待 。建立科学完善的企业激励机制,推动企业快速发展 。
求职指导:如何填简历才有吸引力
据网上调查称,几乎90%以上的都存在着一个严重问题,即求职者在“工作 经历”一栏中通篇描述的都是岗位职责和日常工作内容,而对于自己工作的业绩和成果,却只字未提 。罗列出你之前做过什么并不是最重要的,最重要的是让HR知 道你的工作绩效如何、有哪些工作成果 。可偏偏不少人就在这最重要的一项上败下阵来 。
在个人求职简历中 “工作经历”一栏里填的都是工作职责,对HR来说几乎毫无参考和评估的价值 。对于这一项,一定要转变表述方式,体现过去的工作成果是你的首要任务,而工作 职责和工作内容是工作中人人都要遵从的标准,并不能说明你在工作创造的价值 。区分这两个概念,是写好工作经历这部分内容的关键所在 。
列出你过去的工作成绩,是为了展现你的核心竞争力 。要尽量提供个人简历中提 到的业绩和能力的证明资料,并作为附件附在个人简历的后面 。一定要记住是复印件,千万不要寄原件给招聘单位,以防丢失 。在能力或业绩总结中要突出自己主要 的“卖点”和成功案例——这一切都应当与你想要应聘的职位紧密结合 。你可以用头衔、嘉奖来突出所取得的成就 。头衔意味着你在公司的地位,更意味着你的职 责;嘉奖意味着他人对你的客观肯定 。
对于业绩平平的“路人甲”型求职者,该怎么吸引HR的目光呢?答案是呈现细 节,展现自己解决问题的能力 。最好是用数字来阐述工作业绩 。例如,每个月你的额是多少;你帮助客户解决了多少问题或获利多少;你谈下多少客户;完成某 个项目,你为公司节省多少成本等 。量化工作业绩,不仅是写简历的重要技巧,在日常工作中你也要树立这样的意识,对提升能力和效率大有益处 。
1、如果你是第一次制作简历,建议你使用规范的简历模板,比如前程无忧提供的简历模板 。
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