随时备查 准确无疑 。
严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险 。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能 力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才 。
目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的 。
在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备 。
人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道 。
②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法 。
③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察 。
三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系 。
“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提 。
做到及时发现问题并提出有效建议 。
多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标 。
站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到 。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态 。
四、工作计划性与条理性 。
按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向 。
大到总体目标 规划,小到日常工作计划 。
没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气 。
既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作 。
五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力 。
建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励 。
同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确 。
新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化 。
员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神 。
使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度 。
六、公司活动 。
例如①文体活动 。
协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动 。
短期1至2天,如登山 。
③拓展运动 。
增强协作与团队意识 。
④公司年会 。
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