三、以抓培训为基础 , 全面提高从业人员素质 。公司成立后 , 我们面对新公司、新人员 , 缺流程、缺经验的客观情况 , 组织全体人员发挥主观能动性 , 加大学习培训力度 , 并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座 , 以尽可能短的时间适应工作需要 。一是抓好职业道德培训 , 引导相关人员端正态度 , 明确定位 , 找准方向 , 尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度 , 并适用到实际工作中;三是抓好业务学习 。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验 , 有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训 , 促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要 。
四、努力开拓市场 , 用足用好经营资金 。开业来 , 公司从领导到员工齐心协力 , 利用一切可能的关系和方式主动营销 , 选择了一批较为理想和相对稳定的客户 , 为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础 。在做好存量资金计划安排的同时 , 对即将到期的贷款也按月度实施调度 , 进行计划安排 , 保证此部分资金占用上的衔接 , 尽可能降低资金闲臵 。同时为扩大经营资产规模 , 争取经营效益的最大化 , 公司积极向商业银行融资洽谈 , 为公司经营的连续性铺平道路 。
五、强化风险防范 , 实现经营资金的良性循环 。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择 , 这也是保证贷款资金安全的首要条件 , 对每一笔贷款均落实好有效担保 , 为贷款的安全提供第二还款来源保障 。同时 , 我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理 , 确保所有手续合法、齐全、有效 。基于以上办法的严格执行和落实 , 公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良 , 也没有发生拖欠利息的现象 , 保证了经营资金良好循环 。
回顾过去 , 公司的各项工作取得的成绩有目共睹业务经营方面 , 市场得到拓展 , 效益实现稳定;内部管理和制度建设逐步走向规范 , 在经营风险控制上得以明显提高;客户服务越来越细致周到 , 在做到风险控制和双赢的基础上 , 为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务 。经过开业以来一段时间的经营实践 , 各项工作不断向好 , 但存在诸多问题亦不可忽视 , 主要表现在从业人员业务总体素质有待进一步提高;当前存量贷款结构不尽合理 , 需要逐步调整;贷后管理相对滞后 , 风险预警防范有待加强等 。
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