质检年度个人总结怎么写?( 二 )


【质检年度个人总结怎么写?】3.每日进入生产现场对各专职质检员、各生产班组进行质检方面的监督与指导 。
4.配合上级质量检验部门对公司产品质量的检验、评审工作 。
5.及时对产品销售后,出现的质量问题进行质量原因分析及认定,并监督出现质量问题班组进行质量改进 。
6.结合生产科制定各工序新的生产模具及工具 。
7.结合安全科及时完成危险废弃物的销毁处理工作 。
8.根据生产需要及时完成各种生产品种的成本核算工作 。
9.根据生产情况及上级安排及时对质检员及新工人进行质量技术培训 。
10.每周参加6S小组组织的现场安全检查,对发现的质量问题及
时进行纠正 。
11.及时完成领导交付的其他工作 。
虽然在2013年的工作取得一定的成绩,但也存在着一些不足,具体表现在一下几个方面:
1.在质量检验过程中部分检验手段还不够科学,存有一定的漏洞 。
2.检验经验还不是很丰富,而且工作创新意识还不是很强,对新制度的把握不是很及时 。
3.面对突发问题反应速度不够迅速 。
4.对危险废弃物的销毁处理缺乏主动性,一直等安全部门提出后才行动 。
5.因自身能力问题,对质检员以及职工培训手段单一,培训效果没有达到预想效果 。
6.在亮珠生产过程中的质量检验方面有些不足 。
不管怎么说,2013年都已经过去,取得成绩不足为喜,不足我也不会气馁,不管成绩和不足都只代表过去,代表以往的经验 。展望2014年,我会继续严把产品质量关,进一步加强原材料的进厂检验及产品过程的检验,结合生产部门研究新方法、新工艺、新技巧 。努力提高合格率、降低返工率、返修率 。给公司节约人力,财力资源 。为公司的发展尽自己最大的努力 。
质检科李功振
2014年1月2日
附2014年的工作建议
1.我们常说产品质量是生产出来的,不是检验出来的,只有生产工人对自己质量结果真正负起责任来,才能从根本上保证产品质量 。而且质量检验本身并不能创造产品的附加价值,也不能直接增加产品利润,而尽量减少检查人员可以降低成本,但是生产中不进行质量检验完全的进行粗放式管理也是万万不行的 。所以我建议公司减少公司的专职质检员(只保留1名) 。实行各班组主抓自检、互检,专职质检员最后质量认定 。
2.继续加强生产过程中的“三检”工作制度要求,并根据检验过程出现的问题及时进行奖惩,对发现的问题及时按“三不放过”原则进行整改提升 。(质量问题出现的原因不清不放过、谁的责任不清不放过、以后生产中的预防措施不到位不放过)