总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距 。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强 。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实 。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合
表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通 。
表现在内部合作无间，外部合作生疏 。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作 。
表现在工作计划性仍需加强 。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考 。
以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决 。
20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展 。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展 。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗 。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步 。
20xx年xx月xx日

策划经理述职报告怎么写？

策划经理述职报告范文
尊敬的董事会领导：
2016 年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公 司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理 。在公司领导的指示下，策划部全 体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现 平稳过渡与快速发展的良好局面 。现就一年来的履职情况报告如下：
一、五项主要工作
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队 。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件 中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?"人"是企业发展的第一要素，员工素质 的高低决定着企业管理和发展水平 。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需 求，也是公司建设的需要 。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础 。这也 切实符团下发《2016 管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶 段：

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